Geschützter Bereich für Institutsträger

Institutsmanagement

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Die Grundstruktur einer vollständig unabhängig finanzierten  Forschungseinrichtung die zudem interdisziplinär aufegestellt ist und  sich der Praxis in besonderem Maße verbunden fühlt, erfordert eine  übergreifende Steuerung des Institutes.
Durch das Management Team wird intern die lehrstuhl- und  disziplinübergreifende Zusammenarbeit koordiniert sowie die  Kommunikation der Forschungserkenntnisse nach außen organisiert.  Gleichzeitig steht es in enger Verbindung zu den etwa 40 Trägern des  Institutes.

Das Team organisiert die Veranstaltungsformate des WIFU wie etwa das  Forum FU, den Heiratsmarkt, Veranstaltungen mit Kooperationspartnern  (u. a. den Familienunternehmerkongress der Universität Witten/Herdecke, die WIR-Tage, den Deutsch-Arabischen  Familienunternehmerkongress, den Karrieretag für Familienunternehmen,  den Alpha-Zirkel etc.)

Um der Mission des WIFU zu entsprechen werden durch das Team  regelmäßig die gewonnenen Forschungserkenntnisse des Institutes in  die  Familienunternehmerlandschaft mittels Pressemitteilungen, Vorträgen  und Newslettern kommuniziert.  Mit diesen Beiträgen forciert das  WIFU die Schaffung von Aufmerksamkeit für besondere Problemstellungen  des Unternehmenstypus Familienunternehmen. Die hierdurch angeregte  Diskussion in Wissenschaft und Praxis dient letztlich dem Ziel einer  Förderung der Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmertum im 
deutschsprachigen Raum.

Haben Sie Fragen oder Anregungen bezüglich unserer Arbeit oder  möchten Sie in den Verteilerkreis unseres Newsletters oder unserer  Pressemitteilungen aufgenommen werden, wenden Sie sich bitte an:
 

Konflikte in Familienunternehmen erkennen, managen und vermeiden

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Beitrag von Arist v.Schlippe und Franz Kellermanns in: Koeberle-Schmid
et al. (Hg.): Family Business Governance. Berlin: Erich Schmidt

Familienunternehmen führen - Komplexität managen

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Alberto Gimeno / Gemma Baulenas / Joan Coma-Cros
Vandenhoeck & Ruprecht

Corporate Governance und mittelständische Familienunternehmen

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Christopher Iliou; Josef Eul-Verlag 2010, 108 Seiten

Familienunternehmen im Spannungsfeld zwischen Wachstum und Finanzierung

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Florian Berthold; Josef Eul-Verlag 2010, 332 Seiten

Konflikte im Familienunternehmen

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Felix Georg Fabis; Josef Eul Verlag 2009, 132 Seiten.

Familienunternehmen - Exploration einer Unternehmensform

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Tom A Rüsen; Arist von Schlippe; Torsten Groth (Hrsg.); Josef Eul Verlag, Oktober 2009, 324 Seiten

Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens

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von Schlippe, Arist; Rüsen, Tom; Groth, Torsten (Hrsg.)
Josef Eul Verlag,
August 2009,
304 Seiten

Die Begleitung eines Familienunternehmens in der Krise - Besondere Anforderungen an und Empfehlungen für das Krisenmanagement

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Beitrag von Tom A. Rüsen in: Sommerlatte, T., Mirow, M. Niedereichholz, C.,
von Windau, P. (Hg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich
Schmidt 2009

Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen

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Tom A. Rüsen,
Gabler Verlag,
Oktober 2008,
292 Seiten

Familienunternehmen verstehen

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Arist von Schlippe, Almute Nischak, Mohammed El Hachimi, Januar 2008

Familienunternehmen und Beratung: Paradoxien und Dilemmata

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Beitrag von Arist v.Schlippe und Torsten Groth in: Deissler, K. (Hg.), Familienunternehmen beraten.
Bielefeld: Transcript, 2006

Familiäre Eskalation, elterliche Präsenz und systemisches Elterncoaching

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Ollefs, B., Schlippe, A.v.
in
Rieforth, J. (Hg.)
Triadisches Verstehen in sozialen Systemen. Gestaltung komplexer Wirklichkeiten
Carl-Auer-Verlag
Heidelberg
2006

Mehrgenerationen- Familienunternehmen

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Erfolgsgeheimnisse von Oetker, Merck, Haniel u.a.
Simon, F. B., Wimmer, R., Groth, T.
Carl-Auer Verlag
Heidelberg
Mai 2005

Familienunternehmen - Auslaufmodell oder Erfolgstyp?

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Rudolf Wimmer, Ernst Domayer, Margit Oswald, Gudrun Vater
Gabler Wissenschaftsverlag
Wiesbaden
2005
Buch

Die Familie des Familienunternehmens

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Fritz B. Simon
Carl-Auer-Systeme
Heidelberg
2. Auflage von 2005
Buch