Die Unternehmerfamilie Ellwanger feierte das mittlerweile seit 120 Jahren bestehende Familienunternehmen, das mittlerweile in der vierten Generation geführt wird. Prof. Dr. Dr. h.c. Brun-Hagen Hennerkes vom Wittener Institut für Familienunternehmen hob bei einer Ansprache die Werte von Familienunternehmen hervor. Der Donaukurier berichtet hierüber.

Die größte Reform der handelsrechtlichen Rechnungslegung in Deutschland, das BilMoG, wurde im Frühjahr letzten Jahres verabschiedet. Kurz darauf folgte die Veröffentlichung der IFRS-SME, die für nicht kapitalmarktorientierte Unternehmen konzipiert ist. Wie geht es weiter? Was wird verbindlich? Was bedeutet die Bilanzierung nach IFRS-SME für Familienunternehmen? Brauchen Familienunternehmen diese internationale Bilanzierungsrichtlinie? Ist das Gremium befugt, rechtssetzende Regeln zu erlassen? Die Stiftung Familienunternehmen und der VMBEF haben hierzu eine Studie erstellt.

Nach einer Studie des Wittener Instituts für Familienunternehmen gibt es einen Zusammenhang zwischen der Größe eines Familienunternehmens und der Frage, ob dieses durch Fremdmanager geführt wird. Personalpraxis24.de schreibt hierüber.

Jedes dritte Familienunternehmen wird gemeinsam von den Eigentümern und von Fremdmanagern geführt. Dies ergab eine Studie des Wittener Instituts für Familienunternehmen. Der Kurier schreibt hierüber.

Familienunternehmen mit langer Tradition haben manchmal das Problem, dass Schwierigkeiten des Unternehmens zu lange unerkannt bleiben oder nicht gesehen werden wollen. Viele Probleme sind dabei hausgemacht. Am tödlichsten sind familiäre Konflikte, die ins Unternehmen eingebracht werden, so Dr. Tom Rüsen vom Wittener Institut für Familienunternehmen. Das WIR Magazin schreibt hierüber.

Das Bilanzmodernisierungsgesetz könnte für Familienunternehmen eine große Chance darstellen. Es stehen einige implizite Ermessensspielräume zur Verfügung. Thilo Pukall vom Wittener Institut für Familienunternehmen schreibt in der aktuellen Ausgabe des Unternehmermagazins hierüber.

Familienunternehmen bevorzugen Führungskräfte aus den eigenen Reihen und nehmen nur ungerne familienfremde Geschäftsführer. Dennoch kann ein Fremdmanager oftmals eine bessere Lösung sein, als der eigene Nachwuchs. Die Zeitschrift Impulse berichtet über dieses Thema.

Die Firma Sarar ist eines der größten Textilproduzenten. Das Familienunternehmen denkt in 50-Jahres-Zeiträumen, so Emre Sarar, während deutsche Familienunternehmen in 15-Jahres-Zeiträumen agieren, so Dr. Rüsen vom Wittener Institut für Familienunternehmen. Das Handelsblatt schreibt darüber.

In vielen Bereichen denken Familienunternehmer anders. Wer sie verstehen möchte, muss sich mit dem Thema genau auseinandersetzen. Hierfür kann das neu erschienene Buch "Familienunternehmen verstehen" helfen. Professor Simon und Professor Wimmer vom Wittener Institut für Familienunternehmen werden hierzu in der Financial Times Deutschland zitiert.

Familienunternehmen sind langfristig erfolgreicher, weil für sie die Weitergabe des Eigentums an die nächste Generation im Vordergrund steht und nicht der kurzfristige Unternehmenswert, so Torsten Groth vom Wittener Institut für Familienunternehmen. Das Handelsblatt schreibt hierüber.

Corporate Governance stellt einen wichtigen Wettbewerbsfaktor für Unternehmen dar. Dies gilt insbesondere für Familienunternehmen. Viele haben einen Beirat geschaffen um die Führung und Übergabe in die nächste Generation besser zu gestalten. Die Wirtschaftswoche schreibt hierüber.

Obwohl Kinder von Familienunternehmern mit sehr vielen Privilegien aufwachsen, scheitern sie bei der Übernahme oder treten die Nachfolge gar nicht erst an. Die Welt am Sonntag berichtet hierüber.

Große Familienunternehmen leisten einen enorm wichtigen Beitrag für die Wirtschaft in Deutschland. Die Deutsche Bank und der BDI haben hierzu eine Strukturstudie erstellt. Der Betriebs-Berater schreibt hierüber.