Geschützter Bereich für Institutsträger

Fachgebiet Betriebswirtschaftslehre


Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensrechnung in Familienunternehmen


Forschung und Lehre

Der Lehrstuhl beschäftigt sich in Forschung und Lehre schwerpunktmäßig mit Fragestellungen des Rechnungswesens sowie der Unternehmenssteuerung und Finanzierung von Familienunternehmen. Hierunter fallen unter anderem die folgenden Fragestellungen:
  • Wie funktionieren die Systeme zur Unternehmenssteuerung in Familienunternehmen und auf welche Weise können sie verbessert werden?
  • Welche Chancen und Risiken bestehen bei der Bestellung von Fremdmanagern im Rahmen der Unternehmensnachfolge?
  • Was ist bei der Ausgestaltung der Governance-Strukturen in Familienunternehmen zu beachten?
  • Welche Auswirkungen haben Minderheitsbeteiligungen (wie z.B. Private Equity) auf die Führung von Familienunternehmen?
  • Welche Möglichkeiten bestehen im Rahmen der Restrukturierung von Familienunternehmen und wie lassen sich diese umsetzen?
  • Auf welche Weise lassen sich Korruptionstransaktionen und Betrugsdelikte im Familienunternehmen effektiv aufdecken und verhindern?

Verknüpfung von Theorie und Praxis

Familienunternehmen prägen nicht nur weltweit das Wirtschaftsgeschehen, sie stellen gleichsam die Urform der Organisation von betrieblichen Aktivitäten dar. Aus diesem Grund arbeitet der Lehrstuhl in enger Kooperation mit (internationalen) Forschungseinrichtungen und Unternehmensnetzwerken zusammen, um das Verständnis der Besonderheiten dieser zentralen Unternehmensform zu verbessern und den Wissensaustausch mit der Unternehmenspraxis zu fördern. Zur Analyse von Familienunternehmen werden die unterschiedlichsten theoretischen Erklärungsansätze herangezogen und einzelne Fragestellungen sowohl aus qualitativer als auch aus empirischer Perspektive untersucht.


Unsere Ziele

Ein zentrales Ziel unseres Lehrstuhls ist der Aufbau eines Kompetenzzentrums im Bereich der Unternehmensrechnung und der Family Business Governance, das die interdisziplinäre Ausrichtung am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) um eine betriebswirtschaftliche Perspektive ergänzt. Als Teil unseres  Selbstverständnisses gilt, dass Forschung und Lehre in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen. Die Integration von aktuellen Forschungsergebnissen in die Lehrveranstaltungen und die Berücksichtigung der Belange von Studierenden werden aus diesem Grund für ebenso wichtig erachtet, wie die Erlangung von neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen. Die wissenschaftliche Ausbildung orientiert sich an den fachlichen Anforderungen, die an Unternehmer, Gründer, Controller sowie Revisoren/Wirtschaftsprüfern gestellt werden.

Konflikte in Familienunternehmen erkennen, managen und vermeiden

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Beitrag von Arist v.Schlippe und Franz Kellermanns in: Koeberle-Schmid
et al. (Hg.): Family Business Governance. Berlin: Erich Schmidt

Familienunternehmen führen - Komplexität managen

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Alberto Gimeno / Gemma Baulenas / Joan Coma-Cros
Vandenhoeck & Ruprecht

Corporate Governance und mittelständische Familienunternehmen

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Christopher Iliou; Josef Eul-Verlag 2010, 108 Seiten

Familienunternehmen im Spannungsfeld zwischen Wachstum und Finanzierung

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Florian Berthold; Josef Eul-Verlag 2010, 332 Seiten

Konflikte im Familienunternehmen

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Felix Georg Fabis; Josef Eul Verlag 2009, 132 Seiten.

Familienunternehmen - Exploration einer Unternehmensform

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Tom A Rüsen; Arist von Schlippe; Torsten Groth (Hrsg.); Josef Eul Verlag, Oktober 2009, 324 Seiten

Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens

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von Schlippe, Arist; Rüsen, Tom; Groth, Torsten (Hrsg.)
Josef Eul Verlag,
August 2009,
304 Seiten

Die Begleitung eines Familienunternehmens in der Krise - Besondere Anforderungen an und Empfehlungen für das Krisenmanagement

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Beitrag von Tom A. Rüsen in: Sommerlatte, T., Mirow, M. Niedereichholz, C.,
von Windau, P. (Hg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich
Schmidt 2009

Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen

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Tom A. Rüsen,
Gabler Verlag,
Oktober 2008,
292 Seiten

Familienunternehmen verstehen

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Arist von Schlippe, Almute Nischak, Mohammed El Hachimi, Januar 2008

Familienunternehmen und Beratung: Paradoxien und Dilemmata

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Beitrag von Arist v.Schlippe und Torsten Groth in: Deissler, K. (Hg.), Familienunternehmen beraten.
Bielefeld: Transcript, 2006

Familiäre Eskalation, elterliche Präsenz und systemisches Elterncoaching

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Ollefs, B., Schlippe, A.v.
in
Rieforth, J. (Hg.)
Triadisches Verstehen in sozialen Systemen. Gestaltung komplexer Wirklichkeiten
Carl-Auer-Verlag
Heidelberg
2006

Mehrgenerationen- Familienunternehmen

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Erfolgsgeheimnisse von Oetker, Merck, Haniel u.a.
Simon, F. B., Wimmer, R., Groth, T.
Carl-Auer Verlag
Heidelberg
Mai 2005

Familienunternehmen - Auslaufmodell oder Erfolgstyp?

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Rudolf Wimmer, Ernst Domayer, Margit Oswald, Gudrun Vater
Gabler Wissenschaftsverlag
Wiesbaden
2005
Buch

Die Familie des Familienunternehmens

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Fritz B. Simon
Carl-Auer-Systeme
Heidelberg
2. Auflage von 2005
Buch