Geschützter Bereich für Institutsträger

Historie des WIFU

 

Zukunftsweisend seit 1998


Ursprung

Das Wittener Institut für Familienunternehmen wurde 1998 mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Bank als „Deutsche Bank Institut für Familienunternehmen“ (DIFU) gegründet. Das seinerzeit erste Institut für Familienunternehmensforschung in Deutschland wurde von dem Kreditinstitut sieben Jahre lang begleitet. Im Sommer 2005 erfolgte ein Wechsel in der Trägerschaft. Das Institut wird seither durch einen Kreis von Familienunternehmen gefördert. Damit einher ging ein Namenswechsel; aus dem Deutsche Bank Institut für Familienunternehmen ist das Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) geworden. Durch die Verbindung zu unserem Trägerkreis ist eine intensive Zusammenarbeit mit den Unternehmerinnen und Unternehmern sichergestellt.


Entwicklung

In der Phase des Aufbaus wirkten vor allem die Professoren Fritz Simon und Rudi Wimmer mit, die dem Wittener Institut für Familienunternehmen noch heute als Gründungsprofessoren eng verbunden sind.
In die Gründungsphase des Instituts für Familienunternehmenfielen wichtige Studien und Untersuchungen u.a.:


  • Nutzung der Möglichkeiten des E-Commerce für Familienunternehmen
  • Auswirkungen von Basel II auf Familienunternehmen
  • Die Familie des Familienunternehmens
  • Corporate Governance in Familienunternehmen
Aktuelle Studien und Projekte finden Sie unter "Publikationen und Forschung".

10 Jahre WIFU

Mit dieser Broschüre stellen wir Ihnen das Wittener Institut für Familienunternehmen
vor. Es wurde im Jahre 1998 gegründet, besteht also im Jahr 2008 seit
zehn Jahren.

Die Broschüre gibt Ihnen Einblicke:

  • in die Strukturen des Instituts und der Mitarbeiterschaft
  • in die einzigartige Form der Trägerschaft durch den „Club der Institutsträger“, einen Kreis von ca. 40 Familienunternehmen, die unsere Arbeit überhaupt erst möglich machen
  • in die aktuellen und bisherigen Forschungsschwerpunkte und -projekte
  • in die Schwerpunkte unserer Publikationstätigkeit
  • und schließlich über zahlreiche Statements unserer Freunde auch in die Verbundenheit und Einbettung des Instituts in nationale und internationale Bezüge.

Konflikte in Familienunternehmen erkennen, managen und vermeiden

Buch.jpg
Beitrag von Arist v.Schlippe und Franz Kellermanns in: Koeberle-Schmid
et al. (Hg.): Family Business Governance. Berlin: Erich Schmidt

Familienunternehmen führen - Komplexität managen

Gimeno_mittel.jpg
Alberto Gimeno / Gemma Baulenas / Joan Coma-Cros
Vandenhoeck & Ruprecht

Corporate Governance und mittelständische Familienunternehmen

Band_5a_klein.jpg
Christopher Iliou; Josef Eul-Verlag 2010, 108 Seiten

Familienunternehmen im Spannungsfeld zwischen Wachstum und Finanzierung

Band_4_klein.jpg
Florian Berthold; Josef Eul-Verlag 2010, 332 Seiten

Konflikte im Familienunternehmen

Band_3_klein.bmp
Felix Georg Fabis; Josef Eul Verlag 2009, 132 Seiten.

Familienunternehmen - Exploration einer Unternehmensform

Band_II.bmp
Tom A Rüsen; Arist von Schlippe; Torsten Groth (Hrsg.); Josef Eul Verlag, Oktober 2009, 324 Seiten

Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens

Band_I_2.jpg
von Schlippe, Arist; Rüsen, Tom; Groth, Torsten (Hrsg.)
Josef Eul Verlag,
August 2009,
304 Seiten

Die Begleitung eines Familienunternehmens in der Krise - Besondere Anforderungen an und Empfehlungen für das Krisenmanagement

cover.gif
Beitrag von Tom A. Rüsen in: Sommerlatte, T., Mirow, M. Niedereichholz, C.,
von Windau, P. (Hg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich
Schmidt 2009

Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen

ruesen.jpg
Tom A. Rüsen,
Gabler Verlag,
Oktober 2008,
292 Seiten

Familienunternehmen verstehen

FamUverstehen.jpg
Arist von Schlippe, Almute Nischak, Mohammed El Hachimi, Januar 2008

Familienunternehmen und Beratung: Paradoxien und Dilemmata

fu_beraten.jpg
Beitrag von Arist v.Schlippe und Torsten Groth in: Deissler, K. (Hg.), Familienunternehmen beraten.
Bielefeld: Transcript, 2006

Familiäre Eskalation, elterliche Präsenz und systemisches Elterncoaching

Triadisches Verstehen.jpg
Ollefs, B., Schlippe, A.v.
in
Rieforth, J. (Hg.)
Triadisches Verstehen in sozialen Systemen. Gestaltung komplexer Wirklichkeiten
Carl-Auer-Verlag
Heidelberg
2006

Mehrgenerationen- Familienunternehmen

mgfu.jpg
Erfolgsgeheimnisse von Oetker, Merck, Haniel u.a.
Simon, F. B., Wimmer, R., Groth, T.
Carl-Auer Verlag
Heidelberg
Mai 2005

Familienunternehmen - Auslaufmodell oder Erfolgstyp?

Familienunternehmen - Auslaufmodell oder Erfolgstyp.jpg
Rudolf Wimmer, Ernst Domayer, Margit Oswald, Gudrun Vater
Gabler Wissenschaftsverlag
Wiesbaden
2005
Buch

Die Familie des Familienunternehmens

762_smal_153x153_FFFFFF.jpg
Fritz B. Simon
Carl-Auer-Systeme
Heidelberg
2. Auflage von 2005
Buch